3月31日—4月1日，国机集团2025年财务工作会在京召开。集团党委副书记、总经理罗乾宜出席会议并讲话，党委常委、副总经理、总会计师、总审计师周明勤主持会议。
罗乾宜对2024年集团财务工作给予充分肯定。他强调，做好财务工作要坚持价值理性和价值导向，积极、可持续发展核心主业，做到“业务要有价值、规模要有效益、利润要有现金流”，实现财务价值和功能价值有机统一；要强化边界管控，根据企业财务状况和业务特点，针对性设置管控指标并纳入全面预算体系，强化内控合规管理；要充分履行职责，在“记好帐”“管好钱”的基础上，努力提升工作价值，为业务部门创造价值提供服务；要提升专业素养，加强学习，坚守职业道德准则，转变工作作风，坚持稳健谨慎、严谨细致、系统思维、成本观念和风险意识；要加强队伍建设，锻造一支担当作为、风清气正、业务精湛、团结协作的财会人才队伍，夯实工作高质量发展根基。
会议系统部署2025年六项重点财务工作：一是瞄准财务管控“一流”，助力集团化管控；二是加快财务数智化转型，赋能业务发展；三是开展成本管理实验室建设，深化价值提升；四是聚力财务共享中心建设，打造集约效能；五是完善境外财务管理体系，保障发展安全；六是加强财务人才队伍建设，厚植专业根基。
会议就集团一流财务管理体系建设规划、成本管理实验室建设和财务数智化转型规划思路进行交流讨论，进一步统一思想、凝聚共识。
会议表彰了2024年财务管理先进单位并组织二级企业财务总监进行了现场述职。
周明勤作会议总结并就做好2025年财务工作提出要求。一要牢牢把握正确方向，增强财务工作的使命感和责任感。二要进一步发挥财务功能作用，以一流的财务工作支撑一流企业建设。要支撑战略，做高质量发展的“导航仪”；要服务业务，做协同赋能的“黏合剂”；要防控风险，做行稳致远的“防火墙”；要坚守合规底线，做基业长青的“守护者”。三要落实集团工作会议部署，全面保障“十四五”规划目标完成，为谋划好“十五五”规划奠定坚实基础。
集团运行管理部、财务部、审计部、法律风控部相关负责人，监督办公室主任，二级企业主要负责人，各级企业财务总监、财务部门负责人及骨干在主会场及视频分会场参加会议。
